餐厅的食材成本管理到底意味着什么
食材成本管理,就是准确掌握每道菜的制作成本,并把它控制在菜单售价的一个健康比例之内。海湾地区多数餐饮经营者会把食材成本控制在营收的28-35%,但这个数字往往会悄悄失控:供应商价格波动、分量逐渐加大、员工出品时用料过量,等到几周后损益表出来,才发现问题。
理论成本(按配方一道菜应该花多少)和实际成本(按库存消耗你真正花了多少)之间的差距,正是利润流失的地方。一杯招牌饮品每次多倒4 AED的料,一晚上200桌客人算下来,一个月大约就是24,000 AED。做好食材成本管理,意味着持续地缩小这个差距,而不是等到季末才发现。